1. Сотни погибших на скалах. Как действия всего одного человека привели к самой кровавой железнодорожной катастрофе в истории Европы
  2. И снова оранжевый. Синоптики предупредили об опасной погоде в воскресенье
  3. Минские школьники публично извинились за то, что порвали билеты по истории Беларуси
  4. Жаркого лета не предвидится? Синоптик Рябов рассказал о погоде на следующую неделю
  5. Ответ России на атаку беспилотников Украины еще не завершен, ожидается масштабный удар с нескольких направлений — Reuters
  6. Польского премьера родом из Несвижа убили с особой жестокостью, исполнителей так и не нашли. Рассказываем эту жуткую историю
  7. Россия заявила, что вторглась в область Украины, где до этого не шли боевые действия
  8. Как долго доллар будет стоить дешевле трех рублей? Прогноз по валютам
  9. Из России «прилетела» новость, которая способна повлиять на ситуацию на валютном рынке Беларуси. Что произошло?
  10. Чиновники решили взяться за очередную категорию работников — думают навести порядок в отрасли


При слове «торт» в голове возникает плюс-минус одинаковый образ: бисквит, крем, шоколадная крошка, ягоды и прочие кондитерские причуды. А что, если не мыслить стереотипами и сделать его из рыбы, говядины или курицы? Шесть лет назад такая идея пришла в голову герою этого материала Денису, а уже через пару месяцев первый скандинавский торт отправился на доставку. Как развивать бизнес на моно-продукте, можно ли обойтись без скидок и почему вегетарианские торты не задержались в меню? Обсуждаем, рассказываем и даже пробуем.

«На старте вложили 45 тысяч долларов, первые торты делал сам»

С автором идеи и владельцем бренда «Сканди Фуд» Денисом мы встречаемся в небольшом помещении в центре города. Скандинавская тема прослеживается в деталях: тут есть флаг Швеции и деревянная карта Скандинавии, а на лого красуется суровый бородатый мужчина (почти викинг!). Кстати, логотип не менялся с момента создания бренда — картинку тоже придумал Денис.

Позади нас кухня, где и создаются те самые сытные торты с начинками из мяса и рыбы. Собеседник уверяет: такого у нас больше не делает никто.

— Бизнес мы запустили шесть лет назад. Такого, чтобы я сидел и пытался что-то придумать, не было. Идея просто пришла, причем речь не о заимствовании или франшизе. Основа задумки — делать торты с начинками, которые любят наши люди: рыбные (лосось, креветки, скумбрия, мидии, тунец) и мясные (говядина, буженина, курица, пепперони, бекон и ветчина). Дальше с одним очень талантливым шеф-поваром — Антоном Кабановым — мы доработали рецептуры начинок.

Найти шеф-повара, который сможет докрутить идею, было непросто. Денис вспоминает, как пытался искать кандидата по объявлению, но в итоге помогли знакомые.

— Для кандидатов у нас был один вопрос: как уменьшить солоноватость творожного сыра, которым мы будем покрывать торт? Позвонил одному шеф-повару, задал этот вопрос. Он взял паузу подумать, которая тянется до сих пор. Антон же за минуту назвал несколько вариантов. Думаю, как раз это и отличает хорошего шеф-повара от обычного.

Бизнес беларус запустил вместе с другом. На старте суммарные вложения составили около 45 тыс. долларов. В эту сумму, по словам собеседника, вошли закупка оборудования, продуктов, аренда первого помещения и так далее. От появления идеи делать настоящие торты с сытными начинками до первой доставки прошло всего два с половиной месяца. Денис объясняет такую скорость просто: все сложилось как надо.

— Первый месяц торты собирал я один. Учиться не пришлось, все получилось сразу и с первых дней — все, кто заказал торты, были в восторге.

Точных цифр по первому месяцу работы Денис уже не помнит, но уверяет: все шло по плану.

— Конечно, у многих торт ассоциируется с чем-то сладким. А раз мы делаем их с начинками из мяса и рыбы, то наш продукт чаще называют пирогами. Но пироги отличаются от тортов способом приготовления: первые выпекаются, вторые собираются.

Предзаказ и норвежский лосось — как бизнес работает сейчас

Через полтора-два месяца c момента запуска владельцы решили нанять команду поваров. При этом, как говорит Денис, штат и сейчас остается сравнительно небольшим.

— Торты собирают повара. Нагрузка бывает разной: условно, это может быть и 20, и 100 тортов за смену. Пиковая загрузка, конечно, приходится на праздники: 23 Февраля, 8 Марта и Новый год. В остальном никакой сезонности нет. Сейчас мы чаще всего работаем по предзаказу, оформить заказ на торт можно и «сегодня на завтра».

Сейчас в меню 11 тортов с начинками из рыбы, креветок, мяса и курицы. Ценник стартует с 41 рубля за торт весом 600 граммов. При нас Денис разрезает большой торт с креветками — такой весит уже 1100 граммов и обойдется в 71 рубль. В составе, рассказывает владелец, пшеничная основа, креветки, чука-салат и творожный сыр. Срок годности каждого торта — 48 часов. Денис уверяет, что несколько часов в машине продукту не страшны: форму он не потеряет.

Кстати, почему торты именно скандинавские? По словам собеседника, что-то похожее готовят шведы, но такая кулинария относится к домашней. Грубо говоря, это как оливье, рецепт которого знают все.

— У нас была мысль внедрить в начинки брусничный соус, который часто добавляют к блюдам в Скандинавии. Но мы от этого отошли: все же задачи продвигать скандинавскую кухню перед собой не ставим.

На протяжении всех шести лет мы работаем с одними и теми же поставщиками, при этом фермерские продукты не используем. Основной вопрос, конечно, лосось. Мы используем привозной — норвежский. Чаще это свежемороженая рыба, но иногда и свежая. А вот солим мы только сами.

По словам Дениса, чаще всего торты у них заказывают женщины. А вот цели заказа могут быть самыми разными. Иногда именинник заказывает в офис десятки тортов и угощает ими коллег.

— На протяжении всех шести лет самый популярный вариант у нас — торт с лососем. Возможно, дело в ассоциации: красная рыба — это круто и празднично. Ну, и сразу видно, что недешево, на угощение человек не поскупился, — улыбается мужчина.

Оформлять заказ можно только напрямую, через сторонние сервисы компания не работает. И хотя в команде есть сотрудники, принимающие заказы, ответить на звонок потенциального покупателя Денис может и сам.

— Мы не работаем по скрипту, люди все же хотят какой-то душевности и человечности. Как-то для заказа торта позвонила женщина — мы проговорили с ней два часа! Начали с обсуждения заказа, а закончили разговорами про йогу, — вспоминает герой.

Базы клиентов (к примеру, для рассылок) в компании не ведут: владелец не видит в этом смысла. Решение объясняет так: если у человека на подходе праздник или какое-то важное событие, то он сам заинтересован в заказе.

Платить по часам и предлагать всем скидки — в чем ошиблись

О прибыли мы говорим в общих чертах. По словам Дениса, раз бизнес работает уже седьмой год, то можно сделать вывод: в основном все получается. Но, как и в любом деле, за столько лет работы случалось всякое — хватило на целый список. Обсуждаем решения, которые спустя какое-то время оказались ошибочными, но все же стали ценным опытом.

— Изначально мы с поваром договорились о почасовой оплате. Но это не самый удачный вариант для всех. Для сотрудника не важно, будет он работать очень хорошо или очень плохо — в любом случае нет стимула. Поэтому мы решили платить за сделанный торт — по времени все они собираются плюс-минус одинаково. Бывало, что сотрудник и сам предлагал идеи, как улучшить что-то в работе или делать ее быстрее, не теряя в качестве. Так что в итоге выигрывают все.

Еще один кейс, который Денис относит к полезному опыту, — это отказ от скидок и программ лояльности. Раньше в компании пытались привлекать клиентов таким образом, но быстро отказались от этого.

— Например, звонит человек, говорит: у него день рождения, хочет заказать 10 тортов. В таком случае спрашивают о скидке и за количество, и из-за праздника — людей к этому приучили. На это я отвечаю, что скидок нет, но зато вам будет вкусно и красиво, — от заказа из-за этого ни разу не отказались. Все же мы делаем уникальный продукт, и нам не нужно конкурировать с кем-то другим.

Учитывая, что бизнес работает уже седьмой год, мы решили поговорить о вариантах продвижения продукта. На старте, рассказывает владелец, для раскрутки использовали привычные инструменты: запустили сайт и Instagram, позже подключили рекламу в Facebook и поисковиках.

— Мы также сотрудничали с блогерами, но принципиально только на условиях бартера. Из тех, с кем мы сами выходили на связь, соглашались примерно 95%. Но в последнее время от этой идеи все же отказались: эффекта было мало.

Возможно, если бы у нас была «обычная» еда вроде пиццы, которую человек заказывает каждую неделю, то было бы иначе. Да, у нас есть фанаты, которые заказывают что-нибудь из меню «просто поесть», но все же у людей торт ассоциируется с праздником или каким-то важным событием.

«Жду, когда у нас появятся конкуренты»

Что касается меню, то глобально за шесть лет работы оно не поменялось, за исключением вегетарианских тортов.

— Когда мы ввели их в меню, думали так: у нас есть мясные и рыбные торты, нужно что-то еще. Один торт делали с перцем, цукини и оливками, второй — с брокколи со шпинатом, третий — с пастой из красной фасоли и авокадо. Последние два продержались в меню около полутора лет, а вот перец-цукини-оливки мы убрали месяца четыре назад. Вкус у всех вегетарианских тортов был на удивление приятный. Но все же заказывали их редко, а включать их в меню только ради разнообразия — так себе идея.

Пока мы разглядываем в разрезе торт с креветками, говорим о планах и развитии бизнеса. Никаких революций по части меню не планируется. Денис объясняет так: их фишкой остается создание моно-продукта. И это не просто идея, а целая философия.

— Если вводить в меню много новых позиций, то это усложняет весь процесс, а я достаточно ленивый, — улыбается мужчина. — Были мысли добавить что-то еще — например, эклеры с такими же начинками. Но все же отказались от этой идеи. Во-первых, мы делаем уникальный продукт, во-вторых, у нас нет конкурентов — не нужно бороться за покупателя. Думаю, что все же лучше делать что-то одно, но очень-очень хорошо.

Примерно по этой же причине в планах нет запуска кафе или ресторана. Зато есть идеи по организации доставки скандинавских тортов в регионах. Например, уже поступали предложения об открытии точек в областных центрах. Но остается вопрос реализации: либо пытаться запускаться самим, либо делать это на условиях франшизы. Опыт сотрудничества в схожем формате уже был, но закончилась история неудачно.

— Мы нашли партнеров и открылись в Питере. Сидя в Минске, я нашел помещение, затем приезжал и обучал поваров. В итоге проработали больше полугода, но с продажами не пошло. Позже я случайно узнал, что появилось новое место, при этом концепция и даже название тортов остались прежними. Мы не ругались, я про себя пожелал им удачи, и все.

— А если конкуренты появятся здесь?

— Отлично! Очень жду, чтобы они появились. Даже интересно, как они будут действовать. Но, думаю, вряд ли что-то такое будет. Во-первых, у нас зарегистрирована торговая марка, во-вторых, мы седьмой год на рынке. Так что если кто-то появится, то все поймут: это пародия на нас.

Сейчас наша миссия — сделать все праздники, дни рождения, торжества, походы в гости более радостными, вкусными и необычными. Мы уверены, что скандинавский торт — это торт, который лучше торта.